在引進人才方面，我們遵循公平、公正的招聘原則，不會因性別、年齡、殘疾、婚姻狀況或宗教信仰等的不同而對其有歧視現(xiàn)象，并為愿意加入公司的員工提供寬松的工作環(huán)境，為員工搭建實現(xiàn)自我價值的平臺，提供良好的個人發(fā)展機會。
在用人管理方面，我們始終視人力資源管理為整個企業(yè)管理的第一重要環(huán)節(jié)，視人才為公司最寶貴的財富，倡導(dǎo)“個人與企業(yè)共同發(fā)展”，并關(guān)注每一個人才的現(xiàn)在、發(fā)展和未來。我們每年會定期考評員工的工作表現(xiàn)，對骨干員工重點培養(yǎng)，使他們逐步成為具備豐富專業(yè)知識和管理技能，熟悉公司組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)模式的中層管理人員，以促進公司事業(yè)的蓬勃發(fā)展！
我們遵循這樣的人才價值觀：
-----即量才適用 以人為本 創(chuàng)新超越 共同成長
1.“量才適用”，即堅持有德有才重用，有德無才任用，無德一概不用；運用“能者上，庸者下”的競爭機制，激發(fā)人力資源的潛能和主觀能動性，使德才兼?zhèn)?、高效率的人才脫穎而出。
2.“以人為本”，強調(diào)尊重人的差異，用其所長，優(yōu)化人力資源，做到人盡其才，才盡其用；尊重能力差異，不同貢獻的人，有不同的報酬、責(zé)任、權(quán)力和利益，能力、貢獻與報酬相對稱，責(zé)任、權(quán)力和利益相對稱。
3.“創(chuàng)新超越”，即強調(diào)學(xué)習(xí)創(chuàng)新，超越自我；堅持通過完善薪酬激勵機制和績效管理，鼓勵員工學(xué)習(xí)創(chuàng)新，超越自我，從而實現(xiàn)。
4.4.共同成長
我們鼓勵員工將企業(yè)發(fā)展和實現(xiàn)自我價值緊密結(jié)合起來，從而達到共同進步和發(fā)展；
