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在引進(jìn)人才方面，我們遵循公平、公正的招聘原則，不會(huì)因性別、年齡、殘疾、婚姻狀況或宗教信仰等的不同而對(duì)其有歧視現(xiàn)象，并為愿意加入公司的員工提供寬松的工作環(huán)境，為員工搭建實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的平臺(tái)，提供良好的個(gè)人發(fā)展機(jī)會(huì)。

在用人管理方面，我們始終視人力資源管理為整個(gè)企業(yè)管理的第一重要環(huán)節(jié)，視人才為公司最寶貴的財(cái)富，倡導(dǎo)“個(gè)人與企業(yè)共同發(fā)展”，并關(guān)注每一個(gè)人才的現(xiàn)在、發(fā)展和未來。我們每年會(huì)定期考評(píng)員工的工作表現(xiàn)，對(duì)骨干員工重點(diǎn)培養(yǎng)，使他們逐步成為具備豐富專業(yè)知識(shí)和管理技能，熟悉公司組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)模式的中層管理人員，以促進(jìn)公司事業(yè)的蓬勃發(fā)展！

我們遵循這樣的人才價(jià)值觀：
-----即量才適用 以人為本 創(chuàng)新超越 共同成長 
1.“量才適用”，即堅(jiān)持有德有才重用，有德無才任用，無德一概不用；運(yùn)用“能者上，庸者下”的競爭機(jī)制，激發(fā)人力資源的潛能和主觀能動(dòng)性，使德才兼?zhèn)洹⒏咝实娜瞬琶摲f而出。

2.“以人為本”，強(qiáng)調(diào)尊重人的差異，用其所長，優(yōu)化人力資源，做到人盡其才，才盡其用；尊重能力差異，不同貢獻(xiàn)的人，有不同的報(bào)酬、責(zé)任、權(quán)力和利益，能力、貢獻(xiàn)與報(bào)酬相對(duì)稱，責(zé)任、權(quán)力和利益相對(duì)稱。

3.“創(chuàng)新超越”，即強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)創(chuàng)新，超越自我；堅(jiān)持通過完善薪酬激勵(lì)機(jī)制和績效管理，鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)創(chuàng)新，超越自我，從而實(shí)現(xiàn)。
 
4.4.共同成長
我們鼓勵(lì)員工將企業(yè)發(fā)展和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值緊密結(jié)合起來，從而達(dá)到共同進(jìn)步和發(fā)展；